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不要盲目建“黑燈工廠”,先把基礎做好

2019/11/3 22:07:26 人評論 次瀏覽 來源:MES百科 分類:新聞



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一些制造企業有點浮躁,上來就要建4.0水平的智能工廠,這可能脫離實際。推行智能制造和數字化工廠,企業應該量體裁衣,從點到線再到面逐步推進。無需開始就追求所有環節都網絡化、自動化、智能化,應該根據企業的現實從一些環節切入。

來源:大勢看財經 作者:《財經》記者王延春

"無人工廠"、智能工廠在近年來掀起的智能制造浪潮下備受推崇,但中國工程院制造業研究室主任、機械科學研究總院原副院長屈賢明則在剛剛閉幕的"第十六屆中國制造業國際論壇"上"潑了冷水"。無論是智能制造、互聯網、大數據、人工智能,如果沒有一個堅實的基礎,都不會取得很好的成果。"我們很多企業家有一點浮躁,上來也不管其他要素,就要建4.0水平的智能工廠,要建十到十五年都不落后的智能工廠,這確實是脫離實際。"屈賢明在"第十六屆中國制造業國際論壇"上發言時說。中國制造業和世界其它制造強國相比究竟存在哪些差距時?屈賢明表示:首先是創新能力薄弱。改革開放四十年來,中國企業沿著一條測繪、仿制、引進技術、消化技術再創新的跟隨路線前進,最核心的技術在一定程度上依賴國外,即使中國已經處于世界領先和先進水平的一些產業,也缺乏原創精神。"中國一些即使處于世界領先和先進水平的一些產業也缺乏原創精神。中國什么是原創技術?找來找去,找到一項,九陽豆漿機是中國人的原創技術,因為外國人不喝豆漿。" 屈賢明說。其次,過去中國專注于經濟建設、國防建設,對于促成它的最關鍵的零部件、元器件、材料,特別是軟件等,沒有給予應有的關注。因此現在出現了一個大的裝備很漂亮,但是空殼,里面核心的東西不是中國企業自己造的。因此,怎樣解決技術基礎、產業發展基礎是當前制造業轉型升級、高質量發展的關鍵。屈賢明表示,中國從2012年開始推行智能制造的計劃:一個是智能制造裝機專項,另一個是智能制造工程專項,他是這兩個計劃的初始推動者之一。"到現在已經推行了七年,非常遺憾,忽視了基礎",因此出現了幾個情況:一些企業投資了幾個億,投資太大,超過了自身的能力,結果做到了一半就破產了。有的企業投資了好幾個億,建成生產線,結果發現還不如原來的好,沒有取得理想的效果。因此,屈賢明認為,這些企業的事例使大家深刻地認識到,無論是智能制造、互聯網、大數據、人工智能,如果沒有一個堅實的基礎,都不會取得很好的勝利。我們很多的企業家有一點浮躁,一上來也不管這些,就要建4.0水平的智能工廠,要建十到十五年都不落后的智能工廠,這確實是脫離實際。據了解,日本的三菱電機等企業曾對屈賢明提出,中國企業總是推崇西門子和GE,其實日本的企業做法倒是值得中國借鑒。于是,屈賢明到日本進行了考察發現,推行數字化、網絡化智能制造最主要的是打好基礎。第一是質量要好,第二是推行精益生產,第三要進行工藝優化,第四要有單元智能化,有了這些再搞數字化生產線、數字化車間、數字化工廠,才會有成功的可能。屈賢明建議,"十四五"發展物聯網、大數據這些東西的過程當中,政府要特別強調打好基礎,強調這個東西會給企業和用戶帶來最大的經濟效益,這一點在中國非常重要。質量效益是中我國建設制造強國的主要發力點,要力促產業鏈和價值鏈的高端升級, 必須依靠質量變革,效益變革、動力變革實現高質量增長,提升產業體系質量,實現新舊動能轉換。因此,屈明賢曾在不同場合提出,企業發展智能制造應該注意幾個關鍵問題:第一、企業智能制造的產品是什么,是否有市場;第二、不要著急上線自動化,而要先把基礎工作做好;第三、應該從局部做起,從點到線再到面;第四、培訓相關人才非常重要;第五、不要追求所謂無人化的"黑燈"工廠,一切應以經濟效益為中心。對于中小企業而言,資金人力有限,要采取一種低成本適合自己企業的一些解決方案,對新的事物比如數字化、網絡化的智能制造要高度關注,但是更要做好分析,從點到線到面,循序漸進地向智能制造轉型,不要盲目上馬,盲目建設無人工廠。


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